次日下午，孫華總一行蒞臨上藥控股四川有限公司，就毛利管理分析及流程規(guī)范進(jìn)行具體而詳細(xì)的培訓(xùn)。上藥控股有限公司運(yùn)營部總經(jīng)理夏明娟首先就毛利管理與分析的重要性與構(gòu)成要素等進(jìn)行講解。并指出，日常毛利管理與分析是企業(yè)更加清晰、明確其經(jīng)營動態(tài)的重要指標(biāo)，也是其真實(shí)經(jīng)營狀況的直觀體現(xiàn)。在工作流程中應(yīng)將這一項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到位。財(cái)務(wù)工作者自覺提升專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)分析能力將極大提高工作效率，節(jié)省不必要的成本。這就需要相應(yīng)的制度監(jiān)督與規(guī)范，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一、職責(zé)明確。
孫華總針對相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善。并強(qiáng)調(diào)，毛利管理講究的是利益與成本空間的動態(tài)與靜態(tài)的權(quán)衡，考驗(yàn)的不僅是企業(yè)品牌優(yōu)勢與競爭力，更需要企業(yè)在激烈市場與多變政策下的靈活應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)逆流而上的發(fā)展。這就要求企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，從自身找問題，找源頭。及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速解決。管理應(yīng)貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)流程。有審批、有記錄。做到有據(jù)可查、有帳可循、有規(guī)可依。做好風(fēng)險(xiǎn)把控與預(yù)算管理是企業(yè)管理的權(quán)重，結(jié)合自身特點(diǎn)，進(jìn)行規(guī)范化、制度化及精細(xì)化管理，給予銷售與采購談判空間合理化，將使自身優(yōu)勢最大化。
12日上午，召開上藥四川、上藥瀘州經(jīng)營溝通會。其經(jīng)營班子分別就2019年1-5月的經(jīng)營情況進(jìn)行匯報(bào)、溝通。聽取匯報(bào)后，孫華總給予肯定的同時(shí)并指出，企業(yè)效益的提高與風(fēng)險(xiǎn)防范建立在健全內(nèi)控機(jī)制與規(guī)范合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行資源整合，形成管理合力，實(shí)現(xiàn)整合效益最大化。增強(qiáng)全行遵章守紀(jì)和合規(guī)經(jīng)營意識，營造“人人合規(guī)、事事合規(guī)”的良好氛圍，在合規(guī)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出新步伐。經(jīng)營班子表示，針對指出的問題將做出切實(shí)改進(jìn)工作，對下一步的目標(biāo)規(guī)劃更加清晰有信心。將在總部的關(guān)注與指導(dǎo)下，強(qiáng)化內(nèi)控管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障！
